Ne legyen Loch Ness-i szörny

Konczer Lajos: „Eddigi tevékenységünkkel 22 406 új munkahely megteremtését tettük lehetővé több mint 29 milliárd korona értékű beruházási összeggel.”Milyen elképzelésekkel vette át a pénzintézet vezetését?

Amikor idén március 1-jén átvettem a kinevezésemet, igyekeztem elkerülni azt a hibát, hogy fontos döntéseket hozzak anélkül, hogy kellően tájékozódjak a bank helyzetéről, a belső viszonyairól. Mivel az előző munkahelyeimen már megismerkedtem a bank termékeivel, és ügyfélként a működésével is, voltak bizonyos elképzeléseim arról, mit szeretnék másképp csinálni, csináltatni. Ennek ellenére óvakodtam attól, hogy elsietett döntésekkel változtatásokat sürgessek. Munkatársaimmal előbb felmértük a bank gazdasági helyzetét, termékeinek minőségét, a bankban végzett munka hatékonyságát. Csak ezután döntöttünk a változásokról.

Hogyan szeretnék módosítani a bank produktumainak portfólióját, a banki szolgáltatások körét, milyen változtatások várhatók a hitelgaranciák folyósítása terén?

Elsősorban arra összpontosítottunk, hogy meggyorsítsuk az ügyfelek kérvényeinek az elintézését. Bevezettük a kérvények központi jegyzékét, és megszabtuk, hogy az átlagos átfutási idő nem lehet hoszszabb 30 napnál. Ennek érdekében megváltoztattuk az érvényes aláírási rendet, a jogköröket szabályozó előírásokat. Bevezettünk egy teljesítményorientált javadalmazási és jutalmazási rendszert. Néhány hónap távlatából megállapíthatom, hogy a célunkat elértük. Az átlagos átfutási időt jóval a kitűzött 30 nap alá szorítottuk, jelenleg 18 nap körül mozog. Ismeretes, hogy bankunk különleges státuszú pénzintézmény, tavaly komoly változásokon ment át: állami pénzintézetből a szó valódi értelmében bankká alakult. Ez a változás magában hordozza azt is, hogy immár teljes mértékben a banki törvény alapján kell szervezni a tevékenységünket. Hogy ezt a változást a mindennapi munkánkban is érvényre juttassuk, augusztusban belső átszervezést végeztünk annak érdekében, hogy egy termékorientált szervezetből ügyfélorientáltat hozzunk létre. Ez az átszervezés, amellyel feloldottunk sok – szerintünk nem rugalmas – szabályt, megkötést, belső előírást, lehetővé teszi, hogy fő tevékenységi körünket, a kis- és középvállalkozások támogatását még hatékonyabban végezhessük. Új termékeinkről egyelőre csak anynyit: egy olyan garanciatervezeten dolgozunk, amely a lehető legliberálisabb módon teszi lehetővé a kis- és középvállalkozások hitelezését.

Az EU-ba való belépésünket követően milyen irányba kívánnak elmozdulni az uniós alapok forrásainak kihasználásában, a vállalkozói tervezetek közös finanszírozási lehetőségeinek támogatásában?

Tevékenységünket már most is az EU-ban érvénybe lépő ún. BASEL II megegyezések alapján végezzük. A csatlakozás után előtérbe kerül az uniós alapok felhasználásának támogatása. Az ezt lehetővé tevő előírások és banki termékek kidolgozása már folyamatban van. Tervezetünk szerint egy olyan alapot hoznánk létre, melyből nem közvetlen állami támogatást nyújtanánk, hanem ún. lágy hiteleket, illetve garanciális hitelszerkezeteket folyósítanánk. Ez a forma lehetővé tenné, hogy az eszközök szinte azonnal a rendelkezésre állnának, csökkenne a bürokrácia, az ügyfél választani tudna a különböző formák között vagy kombinálhatná őket. Természetesen közvetlen hitelezéssel vagy garancianyújtással mi is részt szeretnénk venni a benyújtott tervezetek társ- vagy külön finanszírozásában.

A kis- és középvállalkozások támogatási programja révén az előző időszakban is jelentős nagyságrendű forrásokat forgattak ezen a területen, noha a vállalkozók véleménye szerint még mindig nem eleget. Változik-e ezen a téren a bank politikája, s ha igen, milyen irányba?

Úgy gondolom, nem az én tisztem, hogy minősítsem, a múltban a bank milyen minőségű, illetve mekkora volumenű támogatást nyújtott a kis- és középvállalkozóknak. Ha csak a száraz statisztikai adatokat veszem alapul, akkor az elmúlt év végéig 6686 benyújtott kérvényt, illetve tervezetet bíráltunk el, melyek közül 4688-at fogadtak el, ami 70 %-os eredményességnek felel meg. A bank fennállása alatt 9 milliárd 816 millió korona bankgaranciát nyújtottunk, mely 14 milliárd 177 millió korona hitel felvételét tette lehetővé. Ezek a számok azt mutatják, hogy havonta átlagosan 32 kérvényt fogadtunk el, amelyek révén havonta 102 millió korona hitel merítését tettük lehetővé. Ezen felül 1142 esetben vissza nem térítendő támogatást nyújtottunk átlagosan 1 millió korona értékben. A ún. közvetett hiteleink összege elérte a 2 milliárd 428 millió koronát, a közvetlen hiteleink 841 millió koronát tettek ki. Mindezt összegezve elmondható, hogy tevékenységünkkel 22 406 új munkahely megteremtését tettük lehetővé több mint 29 milliárd korona értékű beruházási összeggel. Ebből 35 % áramlott a mezőgazdaságba. Hogy sok ez, vagy kevés, mindenkinek magának kell eldöntenie. Persze, nálunk közismert az a szólás, hogy a kis- és középvállalkozók támogatása olyan mint a Loch Ness-i szörny: mindenki hallott róla, de még senki sem látta. Személy szerint azt szeretném, ha ez a mondás elveszítené érvényességét, a vállalkozások támogatásának mértéke és minősége elérné az európai átlagot. A bank kialakítandó termékstruktúrája is teljes mértékben tükrözni fogja ezt a törekvésünket. Tökéletesítjük a garancia programjainkat úgy, hogy minél kevesebb megkötést tartalmazzanak, és hogy megfeleljenek az ügyfeleink és az együttműködő bankok elvárásainak.

A pénzintézet a mezőgazdaságba irányuló támogatási program által jelentős szerepet vállal az agrárszektor hitelfinanszírozási politikájában is. Az idei aratási eredmények alapján joggal feltételezhető, hogy az agrárágazat minden eddiginél nagyobb fokú támogatásra szorul majd a jövő évi termés alapjainak lerakásában, illetve ennek finanszírozásában. Milyen lehetőségeket, illetve forrásokat kínálnak az ágazati termelők számára a várható válsághelyzet kezelésére?

A mezőgazdasági vállalkozások portfóliónk nagyon fontos részét képezik. Eddig a garanciák 46 %-a, a hiteleknek pedig a 37 %-a áramlott a mezőgazdaságba. Egyébként az idén is érvényesek a különböző garancia programjaink, melyeket a mezőgazdasági minisztériummal közösen működtetünk. Kiemelném közülük az új mezőgazdasági gépek és berendezések vásárlására felvett banki hitelek kezességi támogatását, illetve hitelezését, melynél az új technológia árának 80 %-ig nyújtunk hitelt, ennek futamideje 7 év, 6 hónapos törlesztési halasztással és 7,6 % kamatlábbal, a csődbiztostól megvásárolt vagyon megvételére nyújtandó nagyon előnyös hitelt, melynek kamatlába 6,6 %, futamideje pedig 10 év, illetve az ide vonatkozó garanciát. A meglévő ingatlanok felújítására is nyújtunk hitelt, ennek kamatlába 6,6 %. Az új termés megalapozására, illetve takarmány vásárlására nyújtott hitelek kamatlába szintén 6,6 %. Mindezekről részletes tájékoztatást a [email protected] honlapunkon találnak az érdeklődők, s természetesen munkatársaink is szívesen a rendelkezésükre állnak. Szeretném azonban felhívni a figyelmet arra, hogy a bank tavaly óta jogi formát változtatott, és már nem állami pénzintézetként, hanem részvénytársaságként végzi a tevékenységét. Ez egyebek mellett azt is jelenti, hogy meglehetősen kötöttek a lehetőségeink a közvetlen segélyezést vagy a támogatásokat illetően, mivel a szlovákiai banktörvény ezt nem teszi lehetővé. Mi is érzékeljük az ágazatban idén keletkezett feszültséget, s ha az illetékes minisztérium ezt a kétségkívül égető problémát orvosolni szeretné, természetesen készen állunk bármilyen jellegű együttműködésre, de saját forrásainkat erre a célra nem használhatjuk.

A vidékfejlesztés finanszírozása az európai uniós forrásokból egyre fontosabb szerepet kap majd a vidéki térségek fejlesztésében. Milyen irányba kíván mozdulni a bank az önkormányzatokkal való együttműködésben?

Már vannak olyan termékeink, melyek az önkormányzatokat hivatottak megszólítani. Főleg a lakásépítést és infrastruktúrát támogató, a német KfW bankkal közösen folyósított hiteleinket említeném, melyek futamideje 10 év. A közeljövőben kerül aláírásra a NIB bankkal kötendő keretszerződés, mely újabb jelentős forrásokat jelent majd az infrastrukturális beruházók számára.

Az előző időszakban a bank önálló hiteleket is nyújtott kis- és középvállalkozóknak. Változik-e ezen a téren a pénzintézet üzletpolitikája, s ha igen, melyek lesznek azok a területek, amelyekre fokozottabb figyelmet kívánnak fordítani.

A jövőben kiemelten szeretnénk kezelni az uniós alapokkal összefüggő hitelezés, valamint a garancianyújtás finanszírozását, illetve a kis- és középvállalkozók számára szeretnénk létrehozni egy univerzális, sokoldalú felhasználást biztosító garancia alapot. Munkatársaimmal természetesen törekedni fogunk arra, hogy a Szlovák Garancia- és Fejlesztési Bank modern, minden igény kielégítő, eurokonform pénzintézet legyen.