Nyugodtan bízd ránk, de búcsúzz el tőle egy időre – vagy örökre

A B.M.G. Invest a Horizont Slovakia leányvállalata, de mindkettő külön-külön is gyűjti a pénzt. Az ügyfelek a csendestársi és a kölcsönszerződés között választhatnak.

A vállalathálózat gazdasági eredményeről eddig semmiféle adatot nem hoztak nyilvánosságra. A cég meghatározó embere, Vladimír Fruni kassai vállakozó a közelmúltban sem megcáfolni, sem megerősíteni nem volt hajlandóazt az értesülést, hogy már több mint tízmilliárd koronát gyűjtöttek össze. Viszonylag jónak ítélhető a vállalati struktúrával kapcsolatos tájékoztatás. A Horizont Slovakia az utóbbi években meglehetősen szerteágazó birodalmat épített ki. Ide tartozik az ADUT Kft., amely játéktermeket működtet Kassa környékén, az Audiotext nevű telefonos szolgálat, a Gól fogadóiroda-hálózat és a kassai Horizont Bingo központ.

A vállalat külföldön is igyekszik befektetni, Horvátországban 14 millió márkáért megvásárolta az Amfora üdítőitalgyártó üzemet, Nagy-Britanniában pedig a Marshall Bus autóbuszgyárat. Ezenkívül meglehetősen széles médiabirodalmat épített ki, amelynek tagja a Lišiak rejtvényújság, a Profit gazdasági hetilap, a TV Petržalka, a TV Tatry, és a TV Komplet műsorújság. Bulvárlap indításával is próbálkoztak. Az Investor című lap a Befektetési Társaságok Társulására hivatkozva a B.M.G. Invest 2000-es veszteségét 2,3 milliárd koronára, a Horizontét pedig 990 millió koronára becsülte. Ebben az évben a reklámköltségeiket 100 millió koronára becsülték.

A cég ügyfelei között tavaly nyáron riadalmat keltett, hogy a csehországi B.M.G. három vezetője ellen csalás miatt eljárás indult, erről azonban azóta nincsenek új információk. Január első napjaiban pedig nyilvánosságra került, hogy a pénzügyi felügyelet nyomására a Horizont Slovakia lemondott értékpapír-kereskedelmi engedélyéről. Vladimír Fruni ezzel kapcsolatban közölte, hogy már jó ideje szinte egyáltalán nem foglalkoztak ezzel a tevékenységgel, így a változás szinte semmilyen befolyással sincs a cég életére. Sajtóértesülések szerint viszont épp ezzel a lépéssel igyekeznek kibújni az új értékpapírtörvény hatálya alól, amely a brókercégek esetében a hozzájuk tartozó egész vállalatbirodalom ellenőrzését is lehetővé tenné.

AGW

A becslések szerint 2000-ben 50 millió koronát költöttek reklámra. A tavaly felfuttatott cégről lehet talán a legkevesebbet megtudni. Meghatározó személyiségét Matúš Gregának hívják. A gazdálkodásukat érintő újságírói kérdéseket általában azzal hárítják el, hogy saját elemző csoportjuk dönt a pénz megfelelő befektetéséről. Ügyfelei két lehetőség közül választhatnak: köthetnek csendestársi szerződést és kölcsönszerződést.

Slovenské investície

A cég szövetkezetként működik, az ügyfél a hasznot úgy veheti ki, hogy a szövetkezetből kilépve két előre megjelölt társaságnak adja el az időközben megnövekedett értéken. Reklámra 12 millió koronát költöttek 2000-ben.

Drukos-výnos

Ügyfelei kissé nyakaterkert jogi konstrukcióval köti magához. Az ügyfelek úgy helyezhetik el pénzüket, hogy tagjaivá válnak a Bonifikačný Drukos výnos nevű szövetkezetnek. Ehhez három szerződést kell aláírniuk, ennek fejében az ígért haszon összegének megfelelő utazási csekket kapnak. Az anyacég, a František Mojžiš nevével fémjelzett Drukos ismert hazai nagyvállalat, amely saját katalógusán keresztül eladással, gépkocsi-kereskedelemmel és legújabban életbiztosításokkal is foglalkozik. Éves forgalma meghaladja a 3 milliárd koronát. 2000-ben a reklámköltségeiket 139 millió koronára becsülték. Érdemes megjegyezni, hogy Mojžiš nevéhez kötődik a VVP nevű sokszázmilliós reklámkampány, amely keretében vagyonalapi kötvényeket gyűjtve hazai monopolcégek privatizációjára pályázott. Ez eddig nem sikerült, a projektum kimenetele mindmáig ismeretlen. (tl)