Számos családi cég jövője kerül az utódlás miatt veszélybe

A Szlovákiában működő cégek több mint fele családi kézben van, a szóban forgó vállalatok zöme pedig legalább két évtizedes múltra tekint vissza. Ha a szilárd alap már adott, a tulajdonosok sem fogják vissza magukat, újabb és újabb megvalósítandó célokat tűznek ki maguk elé. A többségük azonban a tervezéskor hajlamos kizárólag a profit maximalizálására, valamint a végrehajtandó fejlesztésekre szorítkozni, azzal azonban nagyon kevesen számolnak, hogy a siker érdekében előbb-utóbb generációváltást kellene eszközölni. 

A cégvezetők saját bevallásuk szerint nyitottak lennének arra, hogy a későbbiekben valamelyik családtagjuk vegye át az irányítást, a vállalatok 70 százaléka azonban egyáltalán nem rendelkezik konkrét elképzelésekkel arra vonatkozóan, hogyan kellene zökkenőmentesen levezényelni a hatalomátadást, derül ki a Subin & Partners tanácsadó iroda, valamint az Arden Legal & Tax ügyvédi iroda megbízásából készült friss felmérésből, amelyet az Mnforce ügynökség valósított meg.

Hiányzik a tudatos tervezés

Napjainkban az országban működő 10 kis- és középvállalkozásból legalább 6 családi kézben van, ezek a cégek pedig tízezreknek adnak munkát bizonyos régiókban. Azonban annak ellenére, hogy mekkora felelősség nyomja a tulajdonosok vállát, a statisztikák azt mutatják, hogy a többségük egyáltalán nem foglalkozik a generációváltás jelentette kihívással, így egyáltalán nem ritka, hogy ezek a cégek végül külföldi befektetők kezébe kerülnek, esetleg megszűnnek. 

„A jövőkép hiánya nem szlovákiai sajátosság, a legtöbb európai országban tetten érhetőek hasonló, igen kedvezőtlen fejlemények. Ahhoz, hogy az érintettek minimalizálják a kockázatokat, mielőbb szemléletváltásra lenne szükség. A legtöbben azt gondolják, hogy a vezetőváltás elsősorban jogi, esetleg gazdaságpolitikai kérdés, valójában azonban a vállalat értékeinek átadásáról, valamint az évek alatt megszerzett tudás továbbörökítéséről van szó. Ha ez sikerül, akkor egyértelműen kijelenthető, hogy minőségi generációváltással van dolgunk, amely révén a csere után sem kerül veszélybe a vállalat stabilitása és versenyképessége” 

– magyarázta Ivica Forrová, a Slovak Business Agency családi vállalkozásokért felelős szakmai koordinátora, hogy ideális esetben milyen folyamatoknak kellene lezajlania a zárt ajtók mögött.

Lesújtó adatok

Annak ellenére, hogy a családi vállalatok többségének jövője egyebek mellett attól függ, le tudják-e küzdeni a generációváltással járó akadályokat, mindössze a megkérdezettek 30 százalékát foglalkoztatják ezek a kihívások, és csak a cégvezetők 24 százaléka rendelkezik konkrét tervekkel arra vonatkozóan, hogy kinek és hogyan adja majd át az irányítást, ha eljön az ideje. Ami azonban ennél is aggasztóbb, hogy a tudatos tervezés hiánya elsősorban olyan cégek esetben érhető tetten, amelyek kifejezetten közismertnek számítanak a szlovák piacon, az éves árbevételük pedig meghaladja az 1 millió eurót, tehát az ország gazdasága szempontjából nézve is viszonylag jelentős szereplőnek tekinthetőek.

Érdektelen örökösök

Bár ezek az adatok első látásra érdektelenségről tanúskodnak, a cégvezetők valójában aggodalommal telve tekintenek a jövőbe. A legtöbben (30 százalék) attól tartanak, hogy az általuk felépített vállalatnak egyáltalán nem lesz jövője, a válaszadók 24 százalékának legnagyobb félelme, hogy a közvetlen örököse, tehát a gyermeke, egyáltalán nem érdeklődik majd a cégvezetés iránt, a megkérdezettek 22 százalékának pedig amiatt vannak álmatlan éjszakái, mert úgy véli, a vállalata végül eladásra kerül majd. 

„Rendkívül gyakori, hogy a tulajdonosok érzelmei háttérbe szorítják a racionális érveket. Így akkor, amikor a felsoroltakhoz hasonló kétségek nyomasztják őket, egyáltalán nem ritka, hogy végül úgy döntenek, teljesen elutasítják a generációváltást, esetleg túl későn adják át a hatalmat” 

– mutatott rá Martin Mičák, az Arden Legal & Tax képviselője, aki mindenkinek azt tanácsolja, ha a jövőben el szeretnék kerülni a kellemetlenségeket, akkor az éppen aktuális problémák megoldásra mellett a tudatos tervezésről se feledkezzenek meg. 

(td)