A Siemens dolgozói hetente öt órával többet vállaltak, hogy munkahelyeiket ne telepítsék át az alacsonyabb bérszínvonallal kecsegtető kelet-közép-európai országokba. Egész Európát fenyegeti a veszély?
A németek féltik a munkájukat
A Daimler Chrysler nem sokkal a Siemens eset előtt jelentette be ismételten, hogy 10 ezer dolgozó felesleges a vállalatnál. A szakszervezetekkel tárgyalóasztalhoz ülve már felmerült a munkaidő-bővítés lehetősége, de a felek szerint ez csak az egyik alternatíva. Mindamellett éppen ők voltak azok, akik februárban elsőként alkalmazták a fizetéscsökkentésnek ezt a különös formáját. A fejlesztési és tervezési osztályukon elsősorban irodai alkalmazottak kényszerültek tömegesen – akkor is 10 ezren – feladni 35 órás munkahetüket. A piaci pletykák szerint a Siemenshez hasonló megoldásokat fontolgat még a Philips, a MAN, a Bosch és a Deutsche Bahn egyaránt.
A német iparszövetség elnöke, Michael Rogowski a Focus hírmagazinnak úgy nyilatkozott, hogy a Siemens-eset a szakszervezeti álláspont megkeményedését is előidézheti, „mert valószínűleg el akarják kerülni, hogy a (bocholti és kamp-lintforti) megállapodás modelljellegű legyen”. Azt azonban nyilvánosan elismerték az IG Metall vezetői is, hogy a foglalkoztatása biztonsága minden felett áll. A többi szakszervezet hasonló gondolatmenet alapján könnyen juthat arra a következtetésre, hogy a termelői bázisok olcsóbb országokba telepítését mindenáron megakadályozza. A Der Spiegel jelentése szerint a szakszervezetek egyre inkább elvesztik a tagság támogatását. A hírmagazin a müncheni Polis Intézet egyik bizalmas, a Német Szakszervezeti Szövetség (DGB) megbízásából készült tanulmányára hivatkozik, amely szerint a szakszervezeti tagoknak csak a 41 százaléka tartja szervezetét „nélkülözhetetlennek”, két évvel ezelőtt még a megkérdezettek 51 százaléka vallotta ugyanezt.
Az érem másik oldalát villantotta fel Peter Bofinger, neves német makroközgazdász, aki úgy véli, hogy a versenyképesség helyett inkább az alulkereslet miatt kellene Európa egyik legnagyobb országának aggódnia. Szerinte ugyanis a munkaidő megemelése a többi tényező változatlansága mellett nem jelent mást, mint a német dolgozók keresetének csökkentését. A jövedelem relatív megkurtítása, amikor Németország éppen a kereslet növekedésére vár, súlyos következményekkel lenne az éppen csak bimbózó gazdasági kilábalásra, hiszen véleménye szerint ez a lépés csökkentené a vásárlói kedvet. Ez az érv csak akkor állná meg a helyét, ha a munkaidő növelésével együtt nem az órabért, hanem az összes bért tekintve kapnának kevesebbet a dolgozók, ha a munkaidő növelése miatt valójában kevesebb embert dolgoztatnának, vagy ha ugyanannyi munkásnak ugyanannyi bér mellett menne el hirtelen a kedve a vásárlástól. Persze ezeket az eshetőségeket nem lehet kizárni, de mégis túl sok a „ha”, ezért nem biztos, hogy a munkaidő növelése számottevően visszafogná a keresletet. Bofinger szerint azonban szélsőséges esetben Japánéhoz hasonló deflációs spirál is kialakulhat, ahol a bérek és az árak együttes csökkenését semmilyen eszközzel nem lehet megakadályozni.
Bár a Siemens mostani megállapodása a szakszervezetekkel egyedinek tekinthető, a vita, amelyet kavart, már évek óta foglalkoztatja a német társadalmat. Az Ifo kutatóintézet jelentése szerint Németország legnagyobb gondja a magas bérköltségekben rejlik. A számok is alátámasztják a probléma súlyosságát: az ipari dolgozók körében az elmúlt 20 évben az egy munkaórára jutó reálbérköltségek csaknem 40 százalékkal emelkedtek. A versenytársakénál jóval meghatározóbb növekedés a kutatóintézet szerint a német vállalatok egyértelmű versenyképesség-romlását hozta. A túlzott gyarapodás eredménye pedig az lett, hogy a német ipari dolgozók órabére ma már a legmagasabbak az egész világon, így akár a kelet-közép-európai béreknek a sokszorosára rúgnak.
A gazdasági hüvelykujjszabályok alapján a béreknek csak annyival szabadna meghaladniuk a többi ország színvonalát, „amennyivel a németek jobban dolgoznak másoknál”. A versenyképesség újbóli megteremtése persze nem tenné szükségessé egyből a lengyel bérszínvonal átvételét. Ugyanakkor a német közgazdászok is örülnélek, ha vissza lehetne forgatni az idő kerekét, és például a hollandok 23 százalékos húszévnyi reálbér-emelkedését követnék. A termelékenységükkel párhuzamosan növekvő bérköltségekkel ugyanis nekik sikerült a gazdasági visszaesés során is fenntartani magas foglalkoztatottságukat. Az Ifo meggyőződése szerint Németországnak nagyjából 12 százalékkal alacsonyabb bérköltség volna reális. Ezt a csökkentést akkor lehetne elérni, ha a munkaadók hozzájárulását a dolgozók nyugdíjához és biztosításaihoz el lehetne törölni, vagy a dolgozók teljes egészében átvállalnák ezeket a költségeket. További alternatíva lenne, hogy a bérek növekedését 11 éven keresztül a termelékenység rátája alatt tartanák 1 százalékkal. De ezek a megoldások elképzelhetetlenek. ĺgy nem marad más eshetőség, mint a munkaidő növelése a a bérek szinten tartása mellett. A munkaidő 11 százalékos meghosszabbítása nagyjából 4 plusz órának felel meg, amit a jelenlegi munkaórákhoz hozzáadva a munkavállalóknak 38-42 órás munkahetet jelentene.
Igaz, senki nem szereti, ha naponta egy órát elvesznek a szabadidejéből, bár a német dolgozóknak ez utóbbiból európai társaikénál is jóval bőkezűbben adatott. Munkaóráik száma a harmadik legkisebb az OECD listáján. 11 százalékos többletmunkával is legfeljebb a középmezőny felső részébe csúsznának vissza, és még mindig jobb helyzetben lennének például Finnországnál, Nagy-Britanniánál, az íreknél vagy a spanyoloknál. Egyszerűen csak az olasz nívót kellene elérniük, ami nem is tűnik annyira fájdalmasnak. (fn)
Támogassa az ujszo.com-ot
A támogatásoknak köszönhetöen számos projektet tudtunk indítani az utóbbi években, cikkeink pedig továbbra is ingyenesen olvashatóak. Támogass minket, hogy továbbra is függetlenek maradhassunk!
Kérjük a kommentelőket, hogy tartózkodjanak az olyan kommentek megírásától, melyek mások személyiségi jogait sérthetik.